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CIM翻譯
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CIM是英文Computer Integrated Manufacturing的縮寫，譯為計算機集成制造。這一概念最早由美國的約瑟夫·哈林頓(J.Harrington)博士于1973年提出。哈林頓認為，企業(yè)的生產(chǎn)組織和管理應(yīng)該強調(diào)兩個觀點，即：①企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營活動是不可分割的，需要統(tǒng)一考慮；②整個生產(chǎn)制造過程實質(zhì)上是信息的采集、傳遞和加工處理的過程。
哈林頓強調(diào)的一是整體觀點，即系統(tǒng)觀點，二是信息觀點。二者都是信息時代組織、管理生產(chǎn)最基本、最重要的觀點。可以說，CIM是信息時代組織、管理企業(yè)生產(chǎn)的一種哲理，是信息時代新型企業(yè)的一種生產(chǎn)模式。按照這一哲理和技術(shù)構(gòu)成的具體實現(xiàn)便是計算機集成制造系統(tǒng)(CIMS棗Computer
Integrated Manufacturing Systems)。
CIM是一種組織，管理與運行企業(yè)生產(chǎn)的哲理，其宗旨是使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量高、上市
快、成本低、服務(wù)好、從而使企業(yè)贏得競爭。企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，即市場分析、經(jīng)營決策、管理、產(chǎn)品設(shè)計、工藝規(guī)劃、加工制造、銷售、售后服務(wù)等全部活動過程是一傭不可分割的有機整體，要從系統(tǒng)的觀點進行協(xié)調(diào)，進而實現(xiàn)全局優(yōu)化。企業(yè)生產(chǎn)的要素包括人、技術(shù)及經(jīng)營管理。其中，尤其要重視發(fā)揮人在現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)中的主導(dǎo)作用。企業(yè)生產(chǎn)活動中包括信息流(采集、傳遞和加工處理)及物流兩大部分，現(xiàn)代企業(yè)中尤其要重視信息流的管理運行及信息流與物流間的集成。
CIM技術(shù)是基于現(xiàn)代管理技術(shù)、制造技術(shù)、信息技術(shù)、自動化技術(shù)、系統(tǒng)工程技術(shù)的一門綜合性技術(shù)。具體講，它綜合并發(fā)展了企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)有關(guān)的計算機輔助技術(shù)，包括計算機輔助經(jīng)營管理與決策技術(shù)、計算機輔助建模、仿真、實現(xiàn)技術(shù)及計算機輔助質(zhì)量管理與控制技術(shù)等。CIM是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的一種哲理，一種指導(dǎo)思想。CIMS(Computer
Integrated Manufacturing System)——計算機集成制造系統(tǒng)便是這種哲理的實現(xiàn)。CIMS可定義為是通過計算機硬、軟件，并綜合運用現(xiàn)代管理技術(shù)、制造技術(shù)、信息技術(shù)、自動化技術(shù)、系統(tǒng)成并優(yōu)化運等到的復(fù)雜的系統(tǒng)。
企業(yè)類型不同，例如單件生產(chǎn)的企業(yè)與多品種、中小批量生產(chǎn)的企業(yè)或大批量生產(chǎn)的企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營辨認式是不同的；離散型制造業(yè)和流程工業(yè)與經(jīng)營目標不同，企業(yè)的基礎(chǔ)條件不同，原有計算機資源不同，其實現(xiàn)CIM的方案、過程與結(jié)果也將是淡同的。因而，我們說企業(yè)的類型不同、生產(chǎn)的產(chǎn)口不同、生產(chǎn)的批量不同、生產(chǎn)的工藝不同、自動化的基礎(chǔ)不同、管理的體制不同、經(jīng)營的策略不同就會在CIMS的規(guī)模、組成、實現(xiàn)途徑及運行模式等方面有所差異。
近年來，國際上在CIMS的研究與實踐上有進一步的發(fā)展，提出了一些新的概念，如并行工程(Concurrent
Engineering,簡稱CE)、精良生產(chǎn)(Lean
Production)和靈敏制造(Agile Manufacturing)等。1987年美國防
分析研究所提出并行工程的定義是：“并行工程是對產(chǎn)品設(shè)計及其相關(guān)過程(包括制造過程和支持過程)進行并行、一體化設(shè)計的一種系統(tǒng)化的工作模式。這種工作模式力圖使開發(fā)者從一開始就考慮到產(chǎn)品全生命周期中的所有因系，包括質(zhì)量、成本、進度與用戶需求�！笨梢奀E和
CIMS的目的是相同的，二者都是通過加速新產(chǎn)品的開發(fā)周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、壓縮成本、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，即T.Q.C.S，來贏得競爭。
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